1.订单评审,交期回复,制订物料需求周/月计划,跟踪物料到料及异常状况;2.根据物料、客户货期及生产产能编制和执行生产计划,确保生产计划权威性;3.依据货期及生产状况制订出货计划,异常及时与业务沟通协调,确保客户满意;4.根据生产、品质、仓库库存合理安排物料采购,控制成品、半成品库存,安全存量分析,供应链分析,加快周转率,预防和减少呆料及呆滞料,减少公司资金占用;5.组织协调对生产过程中的异常情况进行处理,紧急事项必要时组织召开生产会议解决;6.与车间主管、销售、采购、工程、品质等部门进行沟通,及时了解和解决生产中出现的问题;7.及时安排紧急订单的生产,协调人员、物料、设备,保证紧急订单的完成;收集生产成品及其用料数据,为物料消耗定额的分析与改进提供依据,制订改善措施; 8.督导新项目立项后的推进与试产,对导入量产的项目建立相关流程进行管控。
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